企业各阶段知识产权意识形态

我个人定义企业形态为：1、初创团队；2、小微企业；3、中小型企业；4、中小型独角兽企业；5、大型企业；6、集团型超大企业。我记得有一句话叫：三流企业卖劳力，二流企业卖产品，企业卖技术，企业卖标准，为什么会出现流派企业呢？我觉得，主要原因在于经营者从开始的企业成立就没有把握好发展方向，由于三流企业容易也好生存，因此很多人都选择了去干三流企业的事儿，不过通过干三流企业的事儿，也是能够积累大量的产品制造经验以及配套产品的机械设备，慢慢的，等财务积累到一定程度，这些三流企业也想搞搞自己的产品，而新产品需要大量的研发投入，于是就出现了高仿，但是由于现在知识产权侵权保护力度加大，这些高仿产品企业就不得不面临着转型问题，也就是如何把高仿产品变成自己的，这就需要专利挖掘与专利分析布局来给他们服务，让他们从自己的高仿产品中找到属于自己的生存空间，从而摆脱侵权的风险，让企业生存下去。那些过了高仿时期的公司，已经具有了一定规模，有了自己的成熟产品，但是销量也是一直很平稳，没有突破的，那他们该怎么转型才能使销量突破？还有就是如何在企业初期定好位，确定好初心？以及企业该如何在发展过程中通过知识产权保护确立产品优势技术优势，如何从团队发展到中小型企业呢？下面我来详细解读一下关于企业各形态知识产权意识形态以及企业该如何利用知识产权转型升级和保驾护航。

1. 初创团队，初创团队一般情况下是一群有理想有抱负有想法有技术的人组成，这类人群真真正正想干成某一件事儿，然后大家聚集到一起共同为一个目标努力奋斗，这群人有从一些大企业出来的技术人员，有大学跟老师一起搞研究的学生，也有大学老师自己创业的，无独有偶，他们都是技术大拿，对于技术很看重，往往忽略了产品品牌或者说大一点儿就是企业品牌的打造，我记得春晚沈腾饰演的郝建，本身沈腾的喜剧功底很强，为什么只是记住了郝建，而忽略了沈腾呢？这就是一个初创时期容易出现的问题，因为你属于新人，你的名字是不会受关注的，只有你的表演深深地吸引观众的时候，你所饰演的角色才会深入人心，你的脸才会被观众记住，这时候再通过后期拍了几部好电影，才让人们记住了你的名字。如何忽略品牌打造，你的客户只能记住的是你的饰演名字或者是你的脸，而你真正的名字永远不会公之于众，饰演的名字就是你们临时起意起的名字，你真正的名字就是你的注册商标，你的脸就是你产品的外观，现阶段如果你临时起意的名字没有注册、你的产品外观没有注册，那别人注册的话，你就给别人做了嫁衣，如果别人不注册也使用的话，那就是仿制蹭热度，如果仿制的东西质量可以保证还好，但是大部分都是残次品，这样就会让你辛辛苦苦打造出来的东西付诸东流，这样的案例不计其数，因此，对于初创团队，应该注重的就是产品商标注册、企业商标注册、产品核心专利注册、产品外观专利注册，然后保障好咱们这些权利有效，才能在以后成功的时候，不会被别人蹭热度或者给别人做嫁衣。（商标，针对个别类型企业进行核心专利申请，专利奖，大学生创新创业大赛辅导）
2. 度过了初创团队成立了公司，成为了小微公司，这时候，说明你们的产品或者服务已经有了一些市场，这时候应该注重客户的回馈，从公司走出去，走到客户中去，去了解客户需求，给予客户提供贴心服务，这时候也是决定你们企业能不能成为中小型企业以及独角兽企业的关键时刻，因为企业的发展在于初期企业布局以及对于后期企业发展的展望，给予自己企业一个定位，一个解决实际问题的方向定位，坚定初心，然后发展，不要总想着快速赚钱，要确定好你们的定位是客户、市场的需求还是你的需求，千万谨记不要坐在办公室里想，不要觉得，要有真正的市场、社会调查。（这个时候的企业对于知识产权的需求主要集中在产品、技术核心专利注册，产品、服务宣传材料的商标注册、版权注册。科技型中小企业认证和创新券，专利奖，创业大赛）。
3. 企业成功从小微企业发展成为中小型企业，这个时候我们会发现一个问题，就是原有产品已经逐渐满足不了客户需求，这时候就是总结客户需求、满足客户需求进行产品针对需求进行改良升级以及对于自身产能进行技术改进、工艺改进、设备改进的时候，但是这个时候企业往往会忽略市场反馈，忽略自身技术的研发投入，从而造成的结果就是产品竞争力下降，然后企业越来越难做，开始向着OEM发展，后慢慢沦为三流企业，挣着微薄的利润，艰难的生存，或者直接就因为资金链断裂，沉没在历史的长河之中。其实，这个时候，有几种方法可以助力企业跳出困境：⑴针对OEM厂家专利进行专利分析布局，成为该厂家的专职配套商以及合作伙伴，这是一条企业发展的捷径，毕竟踩在巨人的肩膀上就会事半功倍；⑵针对现有情况，进行政府项目培养，通过政府项目补助盘活一部分资金，利用政府政策以及一些投融资活动，吸纳一部分资金进来，然后紧抓客户需求，针对需求进行产品、服务升级，针对企业内部的生产结构、工艺设备、管理架构进行合理化调整，提高产能、降低开支，合理化布局企业发展，从外部需求到内部结构调整，两方向进行企业创新升级转型，从而跳出死循环，找到一条新的发展路线。其实中小型企业要不就是缓慢死亡，要不就是发展成大型企业或者是中小型独角兽企业，如何让企业在生与死之间再做出第三选择，也是每一个企业带头人的必须反思的东西，这时候，中小企业对于知识产权的需求就是新产品、新技术专利布局分析，知识产权贯标认证，高新技术企业以及其他资质认证。（新产品专利检索分析，高新技术企业认证，配套资质认证，贯标体系认证）
4. 大型企业、中小型独角兽企业，其实发展到这种规模的企业已经具有很广阔的市场，以及相当体量的技术内涵和产品容量，具有很强的技术配套能力以及产品研发能力，企业产品已经经过市场和客户考验成为了成熟产品，原有产品的改造和发展空间已经基本到头，再进行深入的挖掘已经无法实现大幅度销量增长。这时候，以知识产权的角度定义发展思路为：⑴知名商标的打造，把品牌直接深入人心，建立品牌文化，品牌思想，严控质量，把关服务，建立健全品牌体系，从而为系列产品打好基础，为系列品牌铺路；（2）企业加大技术研发投入，建立专利体系，从专利运营角度进行大范围专利布局尤其是针对竞争对手的专利布局；（3）国外专利布局，为产品出口打造坚实基础；（4）合理化布局，建立自身的“双创”体系，外围建立孵化器，布局自身产业领域配套服务体系，内部建立众创空间，从企业内部发掘创新动力，鼓励内部创新，从企业内部分离职能，转移到外部孵化，使其在外部竞争中加快创新脚步，吸纳创新思想，使创新更具实际、时效性。我记得有一个所谓的裂变式企业经营模式，个人感觉应该属于这种，从原有多部门，逐渐转移成单一部门，把部门职能逐渐细化、公司化，使得整体更具有可竞争性，更具有竞争力。这个时期的企业具有的知识产权特征是品牌战略（知名商标培育与申请、系列商标培育）、专利运营（专利买卖、专利分析布局）。这个时期的企业因为体量很大，容易造成内部构造过于丰富，容易制约企业发展，不管是大型企业还是独角兽企业，都应该减轻体量，把外围技术进行合理化布局，分散内部职能，进行内部职能市场化公司化，只保留必要的公司职能即可，形成外部集团化，内部核心话的经营思路。当然，也要加大技术投入。（品牌战略，类别商标系列商标，45类商标，专利分析布局，知名商标，投融资上市，大型政府项目认证，融资上市，企业内外部创新转型，裂变式企业经营模式，众创空间孵化器等）
5. 企业的各个时期专利意识形态说完了，我们也可以从中找到一个规律，就是围绕着企业不同时期的发展策略，不难发现，知识产权围绕企业的规律就是从商标到专利然后又到商标再到专利的无限循环过程中，也就是说，知识产权贯穿于企业每一个发展过程中，换个思路，其实对于产品来讲，这种的发展思路也是适用的，只是针对不同的企业形态发展的思路不同，钱多的可以直接布局品牌，钱少的只能一步一步培养，钱多的可以直接进行专利布局，钱少的只能先注册核心专利然后慢慢再说，当然也有一部分人抱着无所谓的心态，什么也不注册，也许不会吃亏，不过以后就不好说了。总体而言，随着社会对于知识产权的重视日益加强，知识产权对于企业来说，已经逐渐成为其不可分割的一部分了，因此期待各位企业家都重视起自身的知识产权体系的打造，这样才能在基础的环节避免出现问题，然后再考虑发展

    综上所述，我个人认为，企业不同阶段都有不同阶段的问题，只有把眼光放长远，少追求眼前利益，布局未来，才有可能实现企业的腾飞，在此期间，请把握好知识产权，这样能够从各方面给予企业指导与帮助，期待这篇文章能够给予每一位读过它的朋友以启示。